3.管理公司和任何企事业单位的最佳战略就在于能够慧眼识才，并给人才充分的用武之地。
对上述理论进行分析，论述你同意或不同意这一观点的理由，可根据经验、观察或者阅读，用具体理由或实例佐证自己的观点。题目自拟，600字左右。
范文
慧眼识人的确是最佳战略
有一种观点认为，管理公司和任何企事业单位的最佳战略就在于能够慧眼识才，并给人才充分的用武之地。
这句话一针见血地点中了管理的要害。笔者赞同这一观点，的确不错，任何单位其最佳战略就在于能够慧眼识才，并给人才充分的用武之地。
首先，人才是生产力中最活跃的因素。公司和任何企事业单位所有的工作事务都需人来完成，企业的各种活动归根到底都要落实到人身上，主要成绩的创造也需由人来实现，人是企业的根本。基于此，识人用人就变得相当重要了。例如美国BP石油公司副总罗斯.皮拉里原掌管着BP美国公司的零售业务。但公司的首席执行官洛德·布朗认为如果让他去掌管BP研究与工程公司，他更能发挥自己的管理天赋。而事后罗斯在BP研究与工程公司的成绩，更证实了布朗决策的正确性。由此可见，有了人才，就有了一切。所以，领导者能够独具慧眼，及时发现识别英才并正确的使用，毫无疑问，是决定整个公司命运的最佳战略。。
其次，人才决定事业的兴衰。如果一个企业不能够慧眼识别并正确使用英才，给事业带来的损失将是巨大的，甚至是致命的。例如兰州一家族企业为寻求上市，聘请了一名总经理，不料没多久，上亿元的资产被其转移一空，造成了无可弥补的损失。在这件事中，这位总经理的人品道德固然是有问题，但根本的原因还是该公司老板缺乏识人的慧眼，没有看透看准这个人就轻易聘用了。可见，慧眼识别并正确使用人才是何等的重要了，这对公司的前途起着决定性的作用。所以，说它是任何单位的最佳战略，并非言过其实。
第三，人才更需恰当使用。企业识别了人才，还需给人才以用武之地，恰当使用。如果企业不能为人才提供一个舞台施展其本领，人才迟早是留不住的。再者，人无完人，使用人才还要善用其长，避其所短，并根据环境的变化及人才的工作状况对其进行适当的调整，才能激励其活力，发挥其最大的作用。也只有这样，慧眼识人用人作为企业的最佳战略，才能显示其关键作用。
改革开发以来，我国企业发展的现实也证明慧眼识人用人作为最佳战略的重要性。例如大家都知道的，联想集团组建时杨元庆并不突出，且年龄也没有优势，但柳传志慧眼识英雄，结果杨元庆带领联想集团成功实现了第二次转型。
总之，
当今经济的飞速发展，为企业提供了大量的发展机会。任何公司或企事业单位要想在世界激烈竞争的舞台上有一展身手的机会，能够慧眼识才，并給人才充份的用武之地作为最佳战略绝对是不可缺少的。
让我们的公司都能认识到慧眼识人的重要性，并在今后的发展中注意发现、识别和使用人才。
4．分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。
题目自拟。600字左右。
下文摘自某杂货店的一份商业报告：
“自从我们在杂货店增加了药品部后，本年度总销售额增加了两成。显然，顾客图的是一条龙购物的便利。因此在接下来的两三年内增加利润最稳妥的办法是，陆续增添服装部、汽车配件和维修部。以后还要继续增添新部门和服务品种，如食府、园艺部等。作为本地区惟一一家拥有全套服务的商店，我们会比本地其他商店拥有更强的竞争优势。”
(提示： 论证有效性分析评论型作文思考的一般要点是： 概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。作文要注意内容深度、逻辑结构和语言表达。)
范文
杂货店的做法缺乏说服力
一份某杂货店的商业报告指出：由于在杂货店增加了药品部后年度销售额增加了两成。认为这是因一条龙服务给顾客带来了便利。据此决定陆续增加服装、汽配等新部门和维修、食府、园艺等服务品种，说这是增加利润的最稳妥办法，并断定这样该店作为本地区唯一一家拥有全套服务的商店，将具有更强的竞争优势。
该决策的论证包含有诸多主观臆断的色彩，从总体上缺乏说服力。
该商业报告所犯的第一个主观臆断的错误是，混淆了概念。该商业报告根据在杂货店增加了药品部后年度销售额增加了两成，就断定只要增加新的部门和服务品种就能增加利润，这只能是一种主观的愿望，因为“销售额”并不等同于“利润”，报告把这两个概念混为一谈了。增加新部门新品种，“销售额”一般会增加，但不一定就能增加“利润”，因为利润只有在扣除了为新增项目而花费的一切投入后，才能产生。如果销售额达不到投入，那就不会有什么利润，而这种情况在新增项目上是很可能出现的。所以，该决策难以奏效。
该商业报告所犯的第二个主观臆断的错误是，将一时的现象视为普遍的规律。即使如该商业报告所设想，增加销售额就能增加利润，这里面还有一个假设需要证明：那就是只要增加的新部门和服务品种就能增加利润，这恐怕也是一个不切实际的推想。该商业报告不应忘记，在商业经营中不是想要增加什么就能增加什么，更不是增加了就必然能赚钱的。实际上，情况往往相反。杂货店增加药品部可能盈利，这可能附近缺少药店，但这不会是普遍的规律，你增加别的就不一定能盈利。可见，该商业报告的这一论断是没有多少可靠依据的，缺乏说服力。
该商业报告所犯的第三个主观臆断的错误是，认为“唯一一家拥有全套服务的商店” “将具有更强的竞争力”，这是把二断定为有必然的因果关系了，这也是一种想当然。其实这二者之间是没有完全相应的必然因果关系的。竞争力的强弱，主要是由服务是否周到、服务质量是否过硬、管理是否高效等多方面因素决定的，与是否拥有全套服务关系不大。一个商店，即便你拥有全套服务，如果都服务不周到、质量不过硬、管理不到位等等，也不会具有更强的竞争力。因此，仅仅因为有全套服务就得出该店将具有更强的竞争力，这种论断是很难立得住脚的。
从上面的分析看来，该商业报告的论证不具有可靠的有效性，缺乏足够的说服力。
因此，该报告的决策不可靠取。 |
